臨夏現代職業(yè)學院緊扣打造民族地區(qū)職業(yè)高地發(fā)展思路，以“三抓三促”行動為抓手，扎實開展“不正之風和腐敗問題專項整治”工作，加強宣傳，接受社會監(jiān)督，梳理一批師生群眾急難愁盼的問題，由分管領導牽頭督辦，著力提升學院辦學質量及師生服務水平。

以服務師生為根本，開展學院食堂整治。依據省教育廳、省紀委監(jiān)委派駐省教育廳紀檢監(jiān)察組和州教育局、州紀委監(jiān)委派駐州教育局紀檢監(jiān)察組對學校食堂突出問題專項整治的安排部署，在學院黨委的高度重視下，對校園食堂經過9個月的專項

整治，取得了重大成效。一是校園食堂徹底剔除了轉包經營，校園食堂由學院注冊成立的資產經營有限公司附屬子公司自主管理運營。校園食堂添置設施，維修維護全部由學院出資派人，校園食堂在學院的監(jiān)管下全面實現了零租賃、低成本。二是對校園食堂大宗食品食材的采購進行公開招標遴選。招標確定米、面、油、菜的定購商戶，并要求食堂各檔口必須從招標確定的采購點采購，堅決杜絕轉基因產品、“三無”產品和臨期產品流入校園食堂。三是校園食堂實行零租賃、低成本。在學院的監(jiān)管下，所有食堂檔口出售的飯菜價格均低于市場價格至少0.5-2元。在學院的倡導下，校園內所有經營主體為困難學生提供了“勤工儉學”崗位，所有食堂檔口為學生提供了部分免費食物。

鞏固脫貧攻堅成果，扶持幫扶村全面發(fā)展。一是開展“結對關愛”幫扶行動。根據全省“結對幫扶·愛心甘肅”工程建設動員大會精神和州委政府相關要求，學院積極行動，于5月22日召開黨委擴大會議，在對幫扶村23名孤兒、困難重度殘疾人和特困家庭人員實際情況進行了具體分析，確定了關愛對象幫扶人。二是協(xié)助開展鄉(xiāng)村建設行動圍繞鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)，實施農業(yè)綠色發(fā)展行動、農村人居環(huán)境整治行動、鄉(xiāng)村生態(tài)保護與修復重大工程，保護鄉(xiāng)村生態(tài)，減少環(huán)境破壞，守住生態(tài)紅線，促進鄉(xiāng)村美麗。根據學院2023年幫扶工作計劃，學院于3月15日撥付大灘村鄉(xiāng)村振興示范村建設項目（大灘村風貌改造）幫扶資金10.0萬元，及時保證資金到位，確保幫扶項目順利進行。三是發(fā)揮資源優(yōu)勢，助力鄉(xiāng)村振興。學院學生處、科研處、文化旅游學院、甘肅省職業(yè)教育樊世進名班主任工作室、甘肅省首批“星星之火”輔導員名師工作室、甘肅省職業(yè)教育楊彩霞名班主任工作室等部門8位老師，在學院幫扶的和政縣羅家集鎮(zhèn)大灘村小學開展了關愛農村學生健康成長，營造良好的社會氛圍的“送文化、送溫暖活動”。學院繼續(xù)教育學院在幫扶村開展了服務鄉(xiāng)村產業(yè)振興農業(yè)科技培訓活動。學院黨委委員、副院長蘇華同志帶領8名專業(yè)技術教師開展了培訓工作，侯海忠老師對園林果樹養(yǎng)護及管理做了授課與實踐指導，高玉林老師對畜禽養(yǎng)殖及疾病防治做了授課與實踐指導。

聚焦問題開展不正之風和腐敗問題專項整治。在高校學生餐飲保障突出問題專項整治的基礎上，將治理向后勤服務管理延伸。重點糾治校內購買教材；中、高職國家獎、助學金的管理及發(fā)放；中小型維修改造，后勤服務保障物資設備和公寓床上用品招標采購，餐飲、物業(yè)服務企業(yè)和校園商超的準入退出及考核監(jiān)管方面存在的優(yōu)親厚友、權力尋租等以權謀私問題。產業(yè)處牽頭制定專項整治工作方案，基建處、后勤處、學生處、教務處、資助中心協(xié)同推動工作落實落細。

全面推進臨時工薪酬制度改革。學院現有臨聘人員135名，因學校整合等歷史原因，臨時工薪酬差異甚大，原州衛(wèi)校、州職校、臨夏飯店分流人員及學院自主招聘教師、臨聘教師、代課教師等沒有統(tǒng)一的薪酬標準，校內改制呼聲十分強烈。為進一步完善學院工資分配制度，健全和完善激勵機制，充分調動計劃外聘用人員的工作積極性和主動性，按照“以人為本、兼顧公平；以崗定酬、按勞分配；結構合理、總量控制”的原則，建立重實績、重貢獻的激勵機制，依據有關法律和相關文件精神，結合學院實際，在學院領導的積極推動下，制定了《臨夏現代職業(yè)學院計劃外聘用人員工資改革實施辦法（暫行）》。通過本次計劃外聘用人員工資改革辦法的制定和實施，進一步制定了統(tǒng)一的標準，規(guī)范了制度，工資改革后，計劃外聘用人員工資發(fā)放比改革前年增加總額50余萬元，使絕大多數計劃外聘用人員增加了工資，得到了實惠。有力調動了學院臨聘人員的積極性。

健全分配激勵機制，科學制定校內獎勵性績效工資分配方案。堅持科學規(guī)劃、量力而行，效率優(yōu)先、兼顧公平，認真實施、發(fā)揮效能為基本原則，學院相關部門要做好各項工作的協(xié)調與對接，加強同州人社局、州財政局等部門匯報溝通，為適應現代高等教育發(fā)展的要求，建立健全分配激勵機制，近期學院進行了《校內獎勵性績效工資分配實施方案》相關內容的探討與修訂。實施方案堅持“提高工作積極性”為導向，將績效分為教學崗位績效工資和管理教輔工勤崗位績效工資，提高了教學崗位的待遇，經核算教學崗位績效工資約占總績效60%體量，學院將盡早實施校內獎勵性績效工資的發(fā)放，充分調動廣大教職工的工作積極性，激發(fā)競爭和創(chuàng)新意識，為學院各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強大動力。

規(guī)范管理，扎實做好職稱評審晉級。人才是學校發(fā)展的核心要素，職稱評審是學校師資隊伍建設的重要工作，也是教師個人成長成才的關鍵環(huán)節(jié)。為確保教師獲得職稱晉升，提升教師隊伍整體素質。組織人事處嚴格落實職稱政策，吃透文件精神，規(guī)范申報程序。特別是在近期職稱內部層級晉升和考核認定工作中有44名教師符合限額內層級申報，30名教師符合考核認定。在此項工作中，學院組織人事處嚴格評審條件，做到科學、客觀、公平、公正、公開，確保評審工作規(guī)范有序，風清氣正，職稱評審全過程自覺接受上級主管部門、院紀檢監(jiān)察部門和全院教職工的監(jiān)督。